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Beratung

Wertschöpfung durch Wertschätzung

Anerkennung und Wertschätzung als innere Haltung in der Führungsarbeit beinflusst ein ganzes Unternehmen nachhaltig. Sie ist ein unverzichtbarer Wert für eine lebendige Unternehmenskultur und bildet die Basis für den Unternhemenserfolg. Wer langfristig Wertschöpfung will, muss Wertschätzung geben.
Erfahren Sie in unserer Beratung wie Sie in Ihrem Unternhemen mit kleinen Interventionen eine wertschätzende Unternehmenskultur aufbauen.



Feedbackprozesse Feedback ist eine Gesprächsform, anderen etwas darüber zu sagen, wie ich sie sehe bzw. zu lernen, wie andere mich sehen. Feedbackprozesse wie z.B. Führungs-Feedback verbessern die Qualität der Führungsarbeit und fördern eine Vertrauenskultur, unterstüzen Teamentwicklung und führen zu einer offene und wertschätzende Gesprächskultur.

Methodentraining Kreativitäts- und Moderationstechniken sind für viele Situationen geeignet. Integriert im Berufsalltag lassen sich mit dieser Arbeitsstruktur verschiedene Problemfelder angehen und Lösungen rasch und gezielt erarbeiten.

Konflikt- und Verhandlungskompetenz  Konflikte sind unvermeidbar. Zwischen Menschen entstehen Konflikte. Sie sind so natürlich wie schlechtes Wetter. Entscheidend ist, dass und wie wir mit Konflikten umgehen.
Verhandlungsstrategien und eine lösungsorientierte Haltung helfen Konflikte abzubauen und wirken sich auf das Verhandlungsergebnis positiv aus.

Supervision schafft Raum für Reflexion und Orientierung und macht Kommunikations- und Arbeitsprozesse sichtbar und dient der beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung. Supervision richtet sich an Professionelle in unterschiedlichen Arbeitsfeldern in allen Funktionen.
Supervision kann von Einzelpersonen, Gruppen sowie Teams in Anspruch genommen werden.